▲广州主会场

10月8日，CA88集团召开2025年十·一工作会议暨第四时度经营调度会
；嵋分析了当前的经济靖】潆行业挑战，并对第四时度的工作指标进行了部署与带头。集团董事长刘载望、总裁许兴利，总部总裁办公会扩大以上人员、各单元总裁办公会人员参与会议。

会议指出，面对复杂的行业局势，岁首以来集团提出了极限生计模式及出海战术，并迅快采取有效措施积极应对。前三季度，集团总体发展切合预期，尤其在出海战术方面，精准把握海表市场发展契机，在深入工程模式的同时，创新奉行平台模式，大力拓展海表市场，获得了积极功效。为集团的稳重发展和持续进取筑牢根基，彰显了集团壮大的适应能力和发展韧性。

为全力冲刺年度指标，会议对第四时度的沉点工作进行了系统部署，强调必须聚焦主题、精准发力，全面强化风险管控、降本增效、海表业务发展与系统化建设等关键工作。

▲CA88集团董事长 刘载望

一是筑牢风险防线，强化风控系统。会议强调，风险管控是企业稳重发展的基石，必须将风控系统前移至营销端和项目部，尤其要严把营销入口关，从源头杜绝潜在风险。同时，要加强内控治理，加强过程节造，确保在复杂的市场环境中实时鉴别、有效应对各类风险，保险业务安稳推动。

二是深入降本增效，提升主题竞争力。会议指出，降本增效是应对市场挑战的底子，成能力先是企业的主题竞争力。在竞争日益强烈确当下，必须将其作为“一把手工程”，降低运营和治理成本，严控不用要开支，预防跑冒滴漏等问题的产生，全方位推动降本增效，进一步提升主题竞争力。

▲CA88集团总裁 许兴利

三是全力保险出海，加快全球化布局。会议强调，要牢牢抓住海表发展机缘，坚韧不拔地推动出海战术，推动各项资源向海表业务倾斜，进一步加快全球市场拓展。关键抓好“人才”与“质量”两件事：在人才端，一方面通过“大洋班”培训为海表业务输送专业能力强、综合素质高的主题人才，另一方面要持续招聘高质量的国际化人才，为海表业务发展提供坚实的人力保险。在质量端，要坚守“性命线”准则，以国际化、高尺度严控设计与出产造作全流程，成立严格的质量管控系统，以卓越的品质满足客户需要，赢得客户信任。

四是推动系统化建设纵深发展，夯实内装根基。会议强调，内装业务发展以体系化建设为主题，要将其向纵深发展，并与专业化缜密结合，扎实推动。要充分阐扬“长江班”培训的作用，提升团队的专业素养，并将其成功经验复造推广至内装分公司二级架构的关键岗位。通过夯实人才根基，驱动内装业求实现质的飞跃。

会议最后强调，第四时度是整年工作的决胜关头。要求整个员工必须鼓足劲头，向各项指标提议总攻，尤其要聚焦市场营销、清欠结算、现金流、利润等关键指标，以攻坚克难的刻意和一抓到底的执行力，全力冲刺，确保集团年度工作指标圆满达成。